8月29日下午，泉州分公司組織部分管理人員對(duì)職工薪酬方案和工資審批管理制度進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)薪酬管理理論知識(shí)、職工工資分配審批管理制度和實(shí)踐案例分析，根據(jù)部門、崗位、項(xiàng)目等多維度分?jǐn)偝杀荆顚拥膶⑵髽I(yè)薪酬體系與“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”相結(jié)合。在法規(guī)約束日益嚴(yán)格的背景下，讓薪酬管理的合規(guī)性成為底線，確保薪酬方案符合《勞動(dòng)法》《個(gè)人所得稅法》等要求，讓系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)加班工資計(jì)算基數(shù)是否低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，社保繳納基數(shù)是否與工資總額匹配，從源頭規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。做到既避免“一刀切”的僵化，又防止“內(nèi)部失衡”的矛盾。使職工薪酬管理成為既符合法規(guī)要求、又激發(fā)員工潛能、更支撐企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。（賴春平）