福建煤電雁石發運站順利實現“雙過半”

　　本報訊6月25日，福建煤電雁石發運站煤炭調運量完成半年計劃指標的110.00%，完成全年計劃的52.61%，煤炭發運銷售量完成半年計劃的108.91%，完成全年計劃的52.09%，煤炭調運量和發運銷售量均已順利實現時間、任務“雙過半”。

　　工欲善其事，必先利其器。面對嚴峻的市場形勢，該站頂壓前行，結合站區實際展開部署，制定出臺了穩發運、穩隊伍、強銷售等各項實施方案，直面困難，破浪前行。

　　該站組織人員對新煤場相應的位置上建筑擋墻，用于隔離破碎煤和塊煤的工作舉措，優化了該站的儲煤場地，提高了煤質配比效率；更換40米“升級版”圓滾篩進料煤炭輸送帶，提高了煤炭輸送設備的防腐蝕率；安裝使用安全監管企業端APP，將運輸安全制度、安全責任狀、培訓管理、會議管理等通過線上打卡、線上督查的形式杜絕工作形式化，提升煤炭發運安全落實率。除此之外，黨建賦能、搶修急修、動態跟蹤、異地駐廠、煤質優化、市場交流、綠色提量、培訓提升等8條具體部署也是亮點頻出，全力以赴打好生產經營“組合拳”，扭轉現行壓力和頹勢。

　　一分部署，九分落實。該站緊扣部署，堅持問題導向和目標導向相結合，聚焦工作任務指標，頻出應對實招硬招，落實迅速，主打“快準狠”，應對高空漏煤、卸煤人力不夠、運輸車輛不夠、配煤精準度要求高等“老大難”。

　　“塊煤倉99號斗漏煤，高空作業難度大，請立即安排專業人員更換新斗。”

　　“卸煤任務時間緊、任務重，請立即安排黨員突擊隊前來‘支援’。”

　　“今天煤炭發運量任務為2000噸，需派內部車輛往返三趟，同時借用社會車輛，安排運輸突擊任務。”

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　　市場波動在所難免，主動作為更為關鍵。今年來，該站除了建立站區工作微信群之外，還根據不同的工作區域，新設機電維修、裝卸時報、煤炭發運、煤炭監管、煤質化驗等微信工作群，每個工作群里都分設分管領導，確保能在第一時間內在各自分管的工作領域中發現問題并趕赴現場解決問題。

　　“疾風知勁草，越是逆勢，對我們的考驗越大，對我們攻堅克難意志力的要求也就越高，我們要多到工作現場，多調研，多動腦，多動手，主動尋找突破口，第一時間解決各項工作領域中存在的難點和堵點，這不僅僅是我們完成各項生產任務指標的責任和擔當，更是我們站應對困難的決心和勇氣。”該站站長謝正文充分發揮“領頭羊”作用，多次與公司市場部交流，到現場調研，統籌做好各項煤炭銷售發運、煤質優化配比等各項服務工作。他強調，“煤炭銷售發運最終拼的是服務質量，服務質量上去了，進站量就上來了，煤炭價格也能上去。”（朱德月）

——摘自《福建能源報》2024年7月5日（總第530期）四版頭條