8月6日下午，公司在二樓大會(huì)議室召開8月份QHSE工作會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了上級(jí)QHSE會(huì)議文件精神，通報(bào)了7月工作開展情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)、銷售管理、內(nèi)控體系、安全生產(chǎn)、地面工程等工作提出相關(guān)要求。

對(duì)于下階段工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉榮良指出：一要強(qiáng)化安全管理，全面樹立系統(tǒng)安全觀；二要抓實(shí)信訪工作，扎實(shí)推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)；三要規(guī)范內(nèi)部管理，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)能減排降耗與精細(xì)化管理。

公司黨委副書記、副董事長陳開甜強(qiáng)調(diào)：一要深化黨建工作，推進(jìn)融合整改。要進(jìn)一步探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，避免形式化、表面化。二要抓實(shí)意識(shí)形態(tài)，落實(shí)部署要求。公司基層各單位要嚴(yán)格落實(shí)每年2次意識(shí)形態(tài)工作部署要求，確保部署到位、執(zhí)行有力。

公司黨委書記、董事長賴文奎提出三點(diǎn)意見：

一是固本培元，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是發(fā)展的前提，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度常抓不懈。要通過常態(tài)化培訓(xùn)、案例警示教育等方式，持續(xù)提升全員安全意識(shí)，從思想根源筑牢安全防線；要通過加強(qiáng)日常巡檢與維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，從硬件上杜絕安全隱患；要通過對(duì)物料與原材料的管控，完善采購、存儲(chǔ)、使用全流程規(guī)范，從流程上避免安全事故；要通過定期組織通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)等多部門協(xié)同研判，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控，從防控上確保安全生產(chǎn)。

二是精益求精，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營是發(fā)展的核心，必須以精細(xì)化管理提升效能，在重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上找突破。要強(qiáng)化內(nèi)控管理，各部門需對(duì)照整改清單建立臺(tái)賬，明確整改時(shí)限、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)流程優(yōu)化，從制度層面堵塞管理漏洞；要提升生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)支撐，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)效率提升；要嚴(yán)格成本管控，從采購、能耗、人工等多維度壓縮非必要支出；要優(yōu)化銷售策略，拓展市場渠道，提升產(chǎn)品競爭力；要加大資產(chǎn)盤活力度，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類處置，提高資產(chǎn)使用效益，全方位增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

三是凝心聚力，抓好黨建工作。黨建是發(fā)展的保障，必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，建立長效機(jī)制將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；要堅(jiān)持“改”“建”結(jié)合做好巡察整改，不僅要完成問題整改，更要深挖根源、完善制度，以正確心態(tài)認(rèn)識(shí)到這是黨內(nèi)監(jiān)督常態(tài)化的重要方式，通過整改提升治理能力；要建立常態(tài)化溝通機(jī)制，依靠耐心做好政策解釋與情緒疏導(dǎo)，全方位處置歷史遺留問題、化解職工的多元訴求。（賴貴瓊）